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無縫鋼管企業(yè)實現(xiàn)合作聯(lián)盟走可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈 |
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| 來源：山東無縫鋼管廠--http://www.centtrick.com Tag:無縫鋼管
發(fā)布時間：2013.06.06 |
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無縫鋼管企業(yè)實現(xiàn)合作聯(lián)盟走可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈是今后行業(yè)發(fā)展的趨勢，如今的無縫鋼管行業(yè)應盡快進行產(chǎn)品結構調(diào)整，向服務型制造業(yè)前進。
技術創(chuàng)新永遠是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)競爭的核心能力，對無縫鋼管業(yè)尤為重要，這是企業(yè)的軟實力所在，也是企業(yè)抵御無縫鋼管嚴寒的內(nèi)熱。
“即使近幾年無縫鋼管行業(yè)普遍不景氣，寶鋼的研發(fā)投入一點不少”，“我要經(jīng)�？次覀冄邪l(fā)人員的眼睛，看看他們的眼中還有沒有激情”，這是寶鋼集團公司總經(jīng)理何文波對創(chuàng)新人才的殷切期望。
寶鋼開展的“金蘋果”計劃，改變了以往行政式的研發(fā)管理模式，改為圍繞核心人才建立研發(fā)體系，取得重大技術突破，培養(yǎng)產(chǎn)生一批領軍型人才。2012年又成立“中央研究院”，在原研究院的基礎上調(diào)整為一院多中心的組織架構，形成多個產(chǎn)品技術中心和共享研發(fā)平臺兩個層次。各產(chǎn)品技術中心側重與市場和現(xiàn)場的結合，服務于對應的經(jīng)營主體。共享平臺承擔共性技術、前沿技術的研究，以及提供情報、測試、中試等科研條件的保障，服務于全集團。
加大對先進生產(chǎn)設備及管理方案的投入，再塑無縫鋼管企業(yè)“綠色形象”。西門子奧鋼聯(lián)運用SIMETALMEROS新技術，可以將煉無縫鋼管廠高達99%的有害物質得以清除�！霸诃h(huán)保、節(jié)能、資源循環(huán)等方面，我們投入了比建造一個最先進的一條龍新無縫鋼管廠還要多的投資”，新日鐵住金株式會社常任顧問黒木啟介有感于新日鐵發(fā)展歷程。新日鐵八幡制鐵廠利用了原來的高爐和燒結的舊址空地，展開了面向全社會的再生循環(huán)項目，為當?shù)仄髽I(yè)及住宅有效地提供能源，并作為新一代的實驗基地�！斑@創(chuàng)造出了以往沒有的新的工業(yè)鏈”，黒木啟介介紹說。
合作聯(lián)盟，加速投入效率
可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，是以客戶需求為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。強化產(chǎn)銷研一體化體系，進一步與用戶共同研發(fā)新產(chǎn)品。
組建研發(fā)聯(lián)盟，確保在知識轉化為效益的全過程中產(chǎn)出最大化。促進產(chǎn)學研結合的核心問題是提升創(chuàng)新效率，創(chuàng)新能力不僅取決于研發(fā)的投入，更取決于投入的效率。中國科學院副院長李靜海院士認為，一條研發(fā)建議從立項到獲得收益其成功率只有0.6%，因此創(chuàng)新效率應當引起我們高度關注，而組建研發(fā)聯(lián)盟是一條捷徑。
臺灣中鋼在產(chǎn)研結合上走出了一條“中鋼模式”�！耙匝邪l(fā)為主，組建研發(fā)聯(lián)盟，配合研發(fā)成果選擇性的投資客戶，形成緊密的聯(lián)合體。”臺灣中鋼董事長鄒若齊介紹說，通過組織研發(fā)聯(lián)盟，臺灣中鋼從2007年到2010年為止，共組織9個研發(fā)聯(lián)盟，投入研究經(jīng)費7.7億臺幣，開發(fā)出30余項技術，整體的年銷達臺幣296億。
“我們不僅開發(fā)產(chǎn)品，而且還制定可持續(xù)發(fā)展的解決方案�！睋�(jù)悉，臺灣中鋼與臺灣大同公司合作對三匹馬力的工業(yè)電機進行產(chǎn)品升級，進行由高爐開始到馬達完成全面的碳組機盤查，耗時一年半，馬達效率提升2.9%�；谶@些成果，中鋼進一步選擇性地投資到客戶，形成最緊密的聯(lián)盟，加速客戶成長。
“產(chǎn)品升級必須與客戶共同開發(fā)”，鄒若齊斬釘截鐵，通過這些合作聯(lián)盟，在2011年，中鋼的高附加價值產(chǎn)品比率高達38%，預計到2016年可達52%。
轉換商業(yè)模式，打破發(fā)展瓶頸
無縫鋼管業(yè)推進產(chǎn)業(yè)轉型升級成為論壇熱點。對此，寶鋼提出了全新的發(fā)展模式，打造服務型制造業(yè)。
向服務型制造轉型并不意味著放棄“制造”的核心優(yōu)勢。寶鋼集團公司總經(jīng)理何文波認為，服務型制造一定是以精品制造為基礎，一個“粗制濫造”的傳統(tǒng)制造型企業(yè)不具備向服務型企業(yè)轉型的客觀條件。
占領價值鏈“微笑曲線”的兩端，是服務型制造的內(nèi)涵�！艾F(xiàn)在大多數(shù)無縫鋼管企業(yè)做的還主要是微笑曲線最底部分的產(chǎn)品生產(chǎn)，關注點還集中在產(chǎn)量能耗成本指標，卻忽略客戶的培育，因為以前產(chǎn)品并不愁賣，現(xiàn)在，微笑曲線兩端的咨詢服務、市場研究、研發(fā)設計，以及整體解決方案、供應鏈管理、集成服務、物流和個性化定制等都值得探索增值空間。”寶鋼集團公司董事長徐樂江說。
服務型企業(yè)的核心業(yè)務在于滿足客戶需求，利潤則來自長期的持續(xù)服務。目前，寶鋼不斷探索向服務商轉型，已經(jīng)形成了資源開發(fā)、鋼材延伸加工、技術服務、金融、生產(chǎn)服務、煤化工等六大板塊的無縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈結構，逐步由“內(nèi)生型”向“市場型”轉變。
可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，必將為我國無縫鋼管發(fā)展注入一劑強心劑。
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