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無(wú)縫鋼管市場(chǎng)重重難關(guān)的2012年即將成為過(guò)去 |
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來(lái)源:山東無(wú)縫鋼管廠--http://www.centtrick.com Tag:無(wú)縫鋼管
發(fā)布時(shí)間:2012.12.31 |
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2012年對(duì)于鋼管銷售流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗(yàn)的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、艱難的行業(yè)困局對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,無(wú)縫鋼管銷售企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),克服重重難關(guān),終于在2012年末看到希望,同時(shí)對(duì)2013年的重新起航也賦予了更多的期盼。 回顧走過(guò)來(lái)的一年,筆者對(duì)鋼管銷售流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。 1.高庫(kù)存、價(jià)格戰(zhàn)、鋼管銷售企業(yè)虧損普遍 上半年,無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩明顯,鋼管銷售商去庫(kù)存化壓力大增,市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)利潤(rùn)隨即大幅下降,經(jīng)營(yíng)模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級(jí)代理商普遍虧損嚴(yán)重,二三級(jí)鋼管銷售流通企業(yè)受虧損拖累,歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。 2.現(xiàn)金流量供求不均衡,催生信貸危機(jī) 上半年,國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)供求矛盾突出,無(wú)縫鋼管流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,考驗(yàn)鋼管銷售企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,下半年鋼管銷售商跑路現(xiàn)象頻率大增,銀行增強(qiáng)了對(duì)無(wú)縫鋼管流通企業(yè)信貸收緊,影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略,并導(dǎo)致鋼價(jià)長(zhǎng)期缺乏彈性,市場(chǎng)波段操作的可行性偏低,企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。 3.企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)盛行 下半年,鋼管銷售企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),普遍采用了低庫(kù)存、快進(jìn)快出的運(yùn)營(yíng)方式,社會(huì)庫(kù)存量得到了有效控制,連續(xù)4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí),冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,即使在4季度,隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策陸續(xù)出臺(tái),鋼管銷售企業(yè)運(yùn)營(yíng)更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險(xiǎn)性,與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對(duì)比。 歷經(jīng)了2012年的陣痛后,隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好,但挑戰(zhàn)依然存在,在希望的2013年,我們還需注意以下2個(gè)方面,羅列如下: 1.雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇,但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時(shí),新一代領(lǐng)帶上臺(tái)展現(xiàn)出的新政風(fēng),透露出2013年是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期,這對(duì)鋼管銷售企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇,需做好準(zhǔn)備,迎接挑戰(zhàn); 2.近幾年來(lái),無(wú)縫鋼管廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例,嘗試銷售前移,鋼管銷售流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已不在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。因此,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷模式是勢(shì)在所驅(qū),需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色; 3.鋼管銷售企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后,企業(yè)成長(zhǎng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,盡可能提高對(duì)行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,增強(qiáng)企業(yè)免疫力。
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