一個16mn鋼管企業(yè)最基本的結構，是由戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程和信息技術平臺四部分組成。戰(zhàn)略是決定一個企業(yè)成功發(fā)展的最關鍵因素，處于框架圖的最高點。在此基礎上建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結構和業(yè)務流程。企業(yè)通過流程為客戶創(chuàng)造價值，為自身創(chuàng)造利潤，從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，因此流程是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎，也是公司業(yè)務層面的全部涵蓋。組織結構與業(yè)務流程是企業(yè)結構的核心，二者相輔相成，互為條件，并且需要信息技術平臺的支撐。信息技術平臺作為一個企業(yè)的基礎設施，是信息時代企業(yè)參與競爭的根基，因此處于分析圖的較低端。在信息時代，組織的高效運作，流程的高效運轉，都離不開信息技術的支持，信息技術當前已經(jīng)成為眾多先進企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的極為重要的手段。在這里定義為ERP系統(tǒng)。
專業(yè)人士建議，世界金融危機的大背景下，16mn鋼管產(chǎn)業(yè)鏈上各相關企業(yè)應抱團取暖，共同度過難關，加速組建企業(yè)聯(lián)盟，穩(wěn)定供需關系。供需企業(yè)要從長期合作，互利雙贏目標出發(fā)，同時堅持供需雙方自主協(xié)商的基本方式和以質論價的原則。小型經(jīng)銷商可以采取“游擊”戰(zhàn)略，經(jīng)營的產(chǎn)品有“短、平、快 ”的特點，搶抓機遇，速戰(zhàn)速決。大、中型企業(yè)不管是生產(chǎn)型還是貿易型，都不宜搞“單打一”：只生產(chǎn)或經(jīng)營一種產(chǎn)品。丁根認為，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要堅持以銷定產(chǎn)的方針，維護市場平穩(wěn)。在當前的市場條件下，穩(wěn)定市場、恢復合理價位，生產(chǎn)企業(yè)和貿易企業(yè)恢復信心尤其重要。中國經(jīng)濟擁有廣闊的回旋空間，只要調控得當，就一定能實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的新的繁榮。在中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會里面，最重要的是有信心，信心不足，可能造成的危害更大。