針對當前鋼管市場的嚴峻形勢,日前,特殊鋼精密鋼管廠圍繞產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善的主題提出了三項改善措施,著力提升企業(yè)綜合競爭力。
精密鋼管廠將首先發(fā)揮成本管理網(wǎng)絡小組的作用,面向生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)和揭示現(xiàn)場的異常成本;并將異常問題反饋到生產(chǎn)現(xiàn)場,通過每周例會制度,通報并督促現(xiàn)場整改問題,從而有效改善成本。
此外,精密鋼管廠加強了產(chǎn)品質量的改善,鼓勵技術人員扎根現(xiàn)場,圍繞長期存在的缺陷設立課題,加強生產(chǎn)過程控制,切實提高產(chǎn)品的成材率。今年以來,精密鋼管廠已形成了17項質量攻關課題和35個現(xiàn)場SPC項目。
精密鋼管廠還要求各生產(chǎn)單元提高合同一次完成率,尤其是質檢部門要加強對缺陷產(chǎn)品進行在線修磨,及時跟進合同;減少不必要的開支,降低固定成本,加強費用控制,健全和完善點檢定修制,減少故障停機時間,提高有效作業(yè)率和合同一次完成率。 今年前兩個月,精密鋼管廠有效作業(yè)率和合同一次完成率同比分別提高0.82%和0.19%,銷售管理費用下降365萬元,降本增效項目創(chuàng)效425萬元。