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寶鋼：打造全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè) |
| 我公司長期供應(yīng)鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管 |
寶鋼全體員工面對國際金融危機帶來的沖擊，沉著應(yīng)對，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了領(lǐng)先全國鋼鐵行業(yè)、在全球鋼鐵業(yè)處于合適水平的經(jīng)營業(yè)績，顯示了寶鋼在鋼鐵/鋼管業(yè)界的強大競爭力。
應(yīng)對國際金融危機，寶鋼采取了哪些舉措？對于當(dāng)前和今后鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢如何判斷？今后的發(fā)展目標(biāo)是什么？帶著這些問題，記者采訪了寶鋼集團董事長徐樂江。
記者：國際金融危機給我國鋼鐵行業(yè)造成了巨大沖擊，寶鋼作為我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在最困難的2009年取得了什么樣的成績？
徐樂江：在過去的一年多時間里，寶鋼也經(jīng)歷了市場的跌宕起伏。寶鋼股份2008年第四季度全季虧損。面對前所未有的危機，寶鋼積極主動應(yīng)對變化，保持了生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)運行。2009年集團公司全年實現(xiàn)合并營業(yè)總收入1953億元，實現(xiàn)利潤總額149億元，業(yè)績保持業(yè)界合適。集團公司連續(xù)第六年進入世界500強，名列第220位；對外發(fā)布了集團的第一份《社會責(zé)任報告》；并再度當(dāng)選“全球最受尊敬的公司”，在國際、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中的競爭力和影響力也得以提升。
記者：寶鋼采取了哪些應(yīng)對舉措？
徐樂江：首先是決策速度和管理效率的轉(zhuǎn)變，我們壓縮管理層級，解決效率問題；明確經(jīng)營主體，解決動力問題；集團總部推行了大部制、單職制，職能管理扁平化，決策速度明顯加快，管理效率得以提升，取得了預(yù)期的成效。其次是產(chǎn)銷研體系的轉(zhuǎn)變，推行產(chǎn)銷平衡經(jīng)濟運行模式，依據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測，以邊際貢獻為衡量點，建立了結(jié)合市場需求狀況的鐵鋼動態(tài)產(chǎn)能調(diào)整機制，優(yōu)化了產(chǎn)銷平衡流程；同時，積極開發(fā)市場有需求、盈利有空間的新產(chǎn)品，并加速新產(chǎn)品、新技術(shù)向大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。此外，我們在成本意識和成本管理工作上，在原燃料采購管理和庫存管理模式上，在重組企業(yè)的績效方面都實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。
記者：對今后的鋼鐵業(yè)發(fā)展形勢，寶鋼是如何判斷的？
徐樂江：從全球來看，2009年全球粗鋼產(chǎn)量12億噸左右，較2007年13.5億噸下降10％左右，未來全球經(jīng)濟漫長而曲折的復(fù)蘇過程可能導(dǎo)致全球鋼鐵業(yè)的又一個低迷發(fā)展時期。從國內(nèi)來看，中國鋼鐵工業(yè)進入低速增長時代，淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度已勢在必行。從寶鋼自身來看，寶鋼的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)不明顯，在政府鼓勵產(chǎn)業(yè)重組的政策背景下，中國鋼鐵企業(yè)實際上已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)重組的規(guī)模競爭時代，而且鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，這對寶鋼拓展市場份額、提升市場地位，提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是鋼鐵生產(chǎn)成本壓力進一步加劇，高成本成為瓶頸問題。面對行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和競爭格局的變化，寶鋼必須不斷提升競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
記者：寶鋼在以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變上取得了哪些成果？如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位？
徐樂江：科技創(chuàng)新是推動寶鋼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。2009年，集團公司共申請專利1545項，專利授權(quán)914項。取向硅鋼是鋼鐵產(chǎn)品中制造難度最大的品種之一，也是電力行業(yè)發(fā)展中不可或缺的原材料，能否生產(chǎn)取向硅鋼，是衡量一個國家鋼鐵制造技術(shù)水平的重要標(biāo)志。寶鋼在上世紀(jì)90年代末，曾經(jīng)試圖在全球范圍內(nèi)引進取向硅鋼的生產(chǎn)技術(shù)，但是沒有賣家。從那時起，我們就開始10年的科研創(chuàng)新歷程。2008年5月15日，寶鋼順利產(chǎn)出第一卷合格取向硅鋼，標(biāo)志著寶鋼掌握了代表鋼鐵業(yè)頂級制造能力的取向硅鋼工藝技術(shù)。目前，寶鋼已試制出包括B23R080在內(nèi)的5個頂級牌號取向硅鋼，實現(xiàn)了牌號的全覆蓋，填補了國內(nèi)空白。
寶鋼堅持走“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”之路，企業(yè)綜合競爭力不斷提升。寶鋼在取向硅鋼、高強汽車板等領(lǐng)域取得了重大成果，此外，寶鋼還開發(fā)了X120管線鋼、高鋼級大規(guī)格鎳基合金油管、大型原油儲罐用高強度鋼、核電蒸汽發(fā)生器用690U型管、水電用鋼鋼板、不銹鋼系列產(chǎn)品等，支持了西氣東輸、核電、三峽工程、世博會等國家重點工程建設(shè)和行業(yè)的需求。
記者：鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度已勢在必行，寶鋼在兼并重組方面有哪些成績和經(jīng)驗？
徐樂江：企業(yè)重組之后的發(fā)展定位很重要。近年來，寶鋼在被重組企業(yè)的管控模式、重組以后協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮、如何處理上市公司的關(guān)系等方面開展了富有成效的探索。2009年以來，八一鋼鐵和寧波鋼鐵兩大重組單元，經(jīng)過一個時期的管理整合和技術(shù)移植，已經(jīng)取得顯著成效。八鋼重組后改造生產(chǎn)線，調(diào)整產(chǎn)品市場定位，從2009年5月份開始實現(xiàn)單月扭虧為盈，2009年下半年以來效益持續(xù)好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷率超過100％。寧波鋼鐵則選擇了低成本、高效率的經(jīng)營策略，將規(guī)范的國有體制與靈活的民營機制有機結(jié)合，2009年累計盈利4億元。
今年初，我們與沙鋼簽署戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書，與沙鋼的合作是鋼鐵領(lǐng)域不同所有制龍頭企業(yè)的歷史性合作，雙方戰(zhàn)略合作有利于共同打造中國鋼鐵企業(yè)的整體競爭力。
記者：轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，也對節(jié)能減排提出了更高的要求，寶鋼在這方面推出了哪些舉措？
徐樂江：鋼鐵企業(yè)必須進行節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變資源消耗型發(fā)展模式，走低能耗、少污染、低排放、高環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路。這既是中央的要求，也是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的惟一出路。2009年寶鋼進一步加大了對節(jié)能環(huán)保項目的投入，從根本上解決了轉(zhuǎn)爐區(qū)域冒煙現(xiàn)象，明顯改善了周邊環(huán)境，寶鋼股份三燒結(jié)脫硫裝置順利通過驗收，《鋼鐵企業(yè)副產(chǎn)煤氣利用與減排綜合技術(shù)》項目榮獲2008年度國家科技進步獎二等獎，寶鋼股份煙粉塵、廢水、COD排放控制指標(biāo)創(chuàng)10年來不錯水平。
我們提出了環(huán)境經(jīng)營的思路，環(huán)境經(jīng)營就是將環(huán)境保護貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，包括從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、包裝、運輸、營銷、消費以及廢棄物回收等直接或間接與企業(yè)活動有關(guān)的全過程，比如在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，就融入綠色理念，通過綠色材料的選擇、節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的采用來削減環(huán)境負荷。2010年將成為寶鋼開展環(huán)境經(jīng)營的重要里程碑，寶鋼將以技術(shù)創(chuàng)新為核心，把綠色產(chǎn)品的研發(fā)、環(huán)境友好技術(shù)工藝的創(chuàng)新、環(huán)境貿(mào)易的加強、綠色產(chǎn)業(yè)的篩選培育等，作為重要切入點，拓展新市場。
記者：現(xiàn)在寶鋼提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，面對當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的形勢，寶鋼將如何規(guī)劃今后的發(fā)展？
徐樂江：全球經(jīng)濟發(fā)展的變局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，既是新挑戰(zhàn)，也蘊含著歷史機遇。寶鋼的“二次創(chuàng)業(yè)”指的是：以寶鋼30年發(fā)展經(jīng)驗和規(guī)律為基礎(chǔ)，以建成“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)、備受社會尊重的大企業(yè)集團”為目標(biāo)，以體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新為手段，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
展望未來，我們將進一步把握好“發(fā)展精品”和“規(guī)模擴張”的關(guān)系，把握好鋼鐵主業(yè)發(fā)展和相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，把握好國內(nèi)發(fā)展和海外拓展的關(guān)系。到寶鋼建設(shè)40周年時，寶鋼應(yīng)成為全球鋼鐵行業(yè)環(huán)境經(jīng)營、綠色發(fā)展的示范者，成為鋼鐵技術(shù)全球領(lǐng)先者，成為擁有全球化生產(chǎn)經(jīng)營體系及區(qū)域市場的主導(dǎo)者，成為中國鋼鐵工業(yè)由大到強的引領(lǐng)者，成為世界一流的國際公眾化公司。 |
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