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鋼管產(chǎn)品介紹 |
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聯(lián)系人：楊泰彤 李經(jīng)理
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| 首鋼上半年增收節(jié)支5.83億元 |
| 我公司長(zhǎng)期供應(yīng)鋼管、厚壁鋼管、不銹鋼管 |
| 首鋼深入開(kāi)展“雙五”工作，上半年，在原燃料等價(jià)格大幅上漲造成采購(gòu)成本上升20億元等不利因素下，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支效益5.83億元，完成年計(jì)劃的71.11，鋼鐵業(yè)成本降低率達(dá)到2.58，全面完成降成本任務(wù)。各單位積極應(yīng)對(duì)不利因素，對(duì)標(biāo)挖潛、超前籌劃、精心操作，在保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定的同時(shí)，降成本工作取得較大進(jìn)步。中厚板廠將降成本工作作為提高企業(yè)管理水平的核心內(nèi)容，提高成材率，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，讓每一塊坯料軋出金子般的價(jià)值成為全廠干部職工的共識(shí)。該廠制訂出“保順?lè)�(wěn)、增效益”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，提高職工嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)的工作意識(shí)和作風(fēng)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)影響成材率的各種因素“過(guò)篩子”。從原料進(jìn)廠到入爐、從控軋控冷到剪切，各道工序都組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理分析，有重點(diǎn)地組織攻關(guān)，把提高成材率措施扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到每個(gè)崗位。上半年，中厚板廠實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支2947萬(wàn)元，超進(jìn)度計(jì)劃37.39。一線材廠加大設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理力度，嚴(yán)格預(yù)算管理，提高設(shè)備技術(shù)狀況和運(yùn)行水平，降低修理費(fèi)用，確保設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。上半年，修理費(fèi)完成2491萬(wàn)元，比計(jì)劃降低497萬(wàn)元，單位成本降低18.37元/噸。經(jīng)過(guò)各單位努力，降成本取得顯著成效，4月份北京地區(qū)首次超額完成2的降成本任務(wù)，成本降低率達(dá)到3.2，5月份降低率3.29，6月份降低率4.33，上半年累計(jì)降低率達(dá)到2.46。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，立足本職，挖潛增效。首秦公司對(duì)開(kāi)展增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)效率和質(zhì)量做出安排，努力組織軋機(jī)打產(chǎn)，加大品種鋼板的開(kāi)發(fā)力度，研制高級(jí)別、高附加值產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，上半年增收節(jié)支超進(jìn)度計(jì)劃7695萬(wàn)元。遷鋼公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力提高雙高產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品比例，降低噸鋼能耗、提高發(fā)電量；合理安排檢修與生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理水平，減少故障停機(jī)率，減少熱軋工序廢品和降級(jí)改判量，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛工作。借助ERP系統(tǒng)查找生產(chǎn)和管理問(wèn)題，6個(gè)月實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支9520萬(wàn)元，超進(jìn)度計(jì)劃23.68。銷(xiāo)售公司密切關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)雙高、拳頭產(chǎn)品和新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，結(jié)合總公司安全壓產(chǎn)總體方案和要求，深入研究營(yíng)銷(xiāo)工作，針對(duì)生產(chǎn)變化情況，努力提高合同兌現(xiàn)率，在確保產(chǎn)銷(xiāo)銜接的前提下，通過(guò)價(jià)格政策對(duì)標(biāo)，合理調(diào)整區(qū)域流向，增加高價(jià)位核心市場(chǎng)的投放量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。上半年增收節(jié)支成果顯著，超額完成3048萬(wàn)元，超進(jìn)度計(jì)劃44.74。
始終堅(jiān)持管理先行，眼睛向內(nèi)，制定具體措施，多渠道保障增收節(jié)支任務(wù)順利完成。第二煉鋼廠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，制定了中層干部24小時(shí)值班制度，在確保日常生產(chǎn)持續(xù)順?lè)�(wěn)的同時(shí)，穩(wěn)定煉鋼操作和煉鋼裝入制度；多打品種提高產(chǎn)品附加值，強(qiáng)化設(shè)備管理，降低建安費(fèi)等設(shè)備費(fèi)用，多渠道保證增收節(jié)支降成本任務(wù)完成，上半年增收節(jié)支超計(jì)劃1414萬(wàn)元。高速線材廠加大對(duì)用油量的監(jiān)管力度，特別是在軋制小規(guī)格品種上強(qiáng)化油質(zhì)檢查，每天核對(duì)耗油量，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，確保降低油耗指標(biāo)，降低成本，挖潛增效達(dá)1348萬(wàn)元，超進(jìn)度計(jì)劃32.42。首建集團(tuán)針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、預(yù)算執(zhí)行情況、人力資源管理等問(wèn)題進(jìn)行深入分析，圍繞改制流程、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金管控、人才培養(yǎng)、分包管理及工程管理等工作進(jìn)行安排，制定13項(xiàng)措施，確保增收節(jié)支任務(wù)落到實(shí)處。 |
| 來(lái)自： 山東昌衡信德鋼管制造有限公司 |
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